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广陵经济开发区人大工委聚力创新发展 做强实体经济

来源:未知 日期:2017-10-24 点击:

  近年来,广陵经济开发区紧扣“两聚一高”,办好“十件大事”,坚持稳中求进,不断创新广陵经济开发区人大工作,深入贯彻领会省、市开发区创新发展大会精神,充分发挥人大代表对开发区经济发展转型升级的推动作用,努力创成国家级高新技术产业园区。
  
  旗帜鲜明讲政治
  
  牢固树立“四个意识”,找准结合点和切入点,把人大工作放在开发区工作大局中定位、谋划,把人大平台、抓手和活动同开发区重点工作相结合,主动参与到服务开发区的发展大局中。发挥“桥梁、纽带”作用,把党和政府的思想路线、方针政策积极地向人民群众宣传,同时也要把群众对党和政府的要求、建议带上来,保障中心工作健康有序发展。坚持以民为本,履行人大监督职责。在拆迁安置、环境整治、规划调整等重点民生工作上,按照议大事、抓全局、求实效的原则,密切联系群众,围绕改革、发展、稳定的重点以及人民群众关心的热点难点,深入调研,找准问题,跟踪问效,以锲而不舍、钉钉子的精神,一督到底,切实增加跟踪实效。
  
  积极参与重大决策
  
  根据产业发展定位,开发区人大工委积极参与制定出台专项招商优惠政策,推出包括落户、租房、购房等吸引人才的政策“大礼包”,吸引一批符合园区特色产业发展方向、技术含量高、带动力强的重大项目落户。并主动参与到招商引资工作中去,定期率团赴欧洲开展招商活动。
  
  针对开发区土地用而不足的情况,开发区人大工委会同区人大、国土、规划、经贸等部门,拿出切实可行的举措,最大化集约节约利用土地。成立资产运营公司,改革资产管理机制,面向社会选聘专业资产运营团队,实现所有权和经营权分离,以及国有资产保值增值。改变以政府为主导的开发模式,采取PPP模式引入战略投资者,实现投资主体多元化,融资方式多样化,推进园区运营管理主体的市场化、企业化,形成有效的竞争机制和市场化运行体制。
  
  积极发挥带头作用
  
  开发区人大工委发挥代表联系企业作用,鼓励企业加大技改投入、培养创新型人才,提升智能制造水平,增强企业核心竞争力。
  
  通过专项调研,督促开发区管委会,进一步优化工作流程,牵头实施挂包联系服务制度,成立项目服务小组,提供精准化、项目化、个性化服务,当好“店小二”。同时,完善各类考核机制,层层压紧、压实责任,实行“日记载、月考核、季述职、年总评”,确立实绩导向,营造“比学赶超”的干事氛围,为园区转型升级提供强大的动力。


 

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广陵经济开发区人大工委聚力创新发展 做强实体经济

2017-10-24 来源:未知 点击:

  近年来,广陵经济开发区紧扣“两聚一高”,办好“十件大事”,坚持稳中求进,不断创新广陵经济开发区人大工作,深入贯彻领会省、市开发区创新发展大会精神,充分发挥人大代表对开发区经济发展转型升级的推动作用,努力创成国家级高新技术产业园区。
  
  旗帜鲜明讲政治
  
  牢固树立“四个意识”,找准结合点和切入点,把人大工作放在开发区工作大局中定位、谋划,把人大平台、抓手和活动同开发区重点工作相结合,主动参与到服务开发区的发展大局中。发挥“桥梁、纽带”作用,把党和政府的思想路线、方针政策积极地向人民群众宣传,同时也要把群众对党和政府的要求、建议带上来,保障中心工作健康有序发展。坚持以民为本,履行人大监督职责。在拆迁安置、环境整治、规划调整等重点民生工作上,按照议大事、抓全局、求实效的原则,密切联系群众,围绕改革、发展、稳定的重点以及人民群众关心的热点难点,深入调研,找准问题,跟踪问效,以锲而不舍、钉钉子的精神,一督到底,切实增加跟踪实效。
  
  积极参与重大决策
  
  根据产业发展定位,开发区人大工委积极参与制定出台专项招商优惠政策,推出包括落户、租房、购房等吸引人才的政策“大礼包”,吸引一批符合园区特色产业发展方向、技术含量高、带动力强的重大项目落户。并主动参与到招商引资工作中去,定期率团赴欧洲开展招商活动。
  
  针对开发区土地用而不足的情况,开发区人大工委会同区人大、国土、规划、经贸等部门,拿出切实可行的举措,最大化集约节约利用土地。成立资产运营公司,改革资产管理机制,面向社会选聘专业资产运营团队,实现所有权和经营权分离,以及国有资产保值增值。改变以政府为主导的开发模式,采取PPP模式引入战略投资者,实现投资主体多元化,融资方式多样化,推进园区运营管理主体的市场化、企业化,形成有效的竞争机制和市场化运行体制。
  
  积极发挥带头作用
  
  开发区人大工委发挥代表联系企业作用,鼓励企业加大技改投入、培养创新型人才,提升智能制造水平,增强企业核心竞争力。
  
  通过专项调研,督促开发区管委会,进一步优化工作流程,牵头实施挂包联系服务制度,成立项目服务小组,提供精准化、项目化、个性化服务,当好“店小二”。同时,完善各类考核机制,层层压紧、压实责任,实行“日记载、月考核、季述职、年总评”,确立实绩导向,营造“比学赶超”的干事氛围,为园区转型升级提供强大的动力。