现在的产业园区都在谈园区服务，然而，真正将服务落实的却很少，大多数产业园区将园区服务停留在口号。
　　
　　园区服务是企业入驻看重的一个因素，但是很多企业进驻后发现当初承诺的服务并没有兑现。尤其产业地产行业的人员流动性大，换了一批招商人员后，园区往往会将责任推给离职的招商人员，不承认答应的服务。
　　
　　园区服务难做，原因在于：第一，做园区服务辛苦，企业的需求多样化，而且每一家企业的需求又有所不同。第二，看不到盈利，找不到变现的方式。
　　
　　如何做园区服务？必须要有一套产业园区服务体系，除此之外，有几个推动园区服务的建议：
　　
　　第一，了解企业的真正需求，通过不同的途径来了解，比如办交流会、派发调查问卷、开设意见箱等。例如，园区工作人员到园区企业走访，了解企业遇到的困难，不但与园区的企业老板交流，还要与在园区上班的员工，听取他们的声音，你才会知道企业需要些什么，然后有针对性地开展工作。
　　
　　第二，找到盈利模式，思考如何将服务变现，这样才能将服务做得更好，更专业。
　　
　　第三，借助第三方服务商的力量，寻求合作，实现三方共赢，既能减轻园区的工作量，又能为企业提供专业的服务。园区不可能做到方方面面，让更多第三方参与园区服务，才会将服务做得更好。
　　
　　第四，找到适合的人才来做服务，并且将园区服务作为员工的考核内容。
　　
　　产业园区要有园区服务意识，要做好服务，为企业发展创造更好的环境。事实上，做好园区服务，有助于企业的发展成长，更有利于推动招商。