目前，很多物流园区的建设实例告诫我们，没有建设经营规划而盲目行动“走哪算哪”的物流园区很容易进入举步维艰的局面。所谓的物流园区的建设经营规划，既是战略上的指导，也是战术上的需要。总的说来，园区建设经营规划其涵盖多个方面：产业规划、建设与建筑规划、招商规划、运营规划、经济指标规划等等。

物流园区产业规划作为其他规划内容的基础，在整个园区规划中起着基石作用。其他园区规划如果想按部就班地顺利展开进行，必须在产业规划清晰的条件下，在物流园区发展过程中很多物流园区都会存在相同的问题，下面是驿盟物流园区总结的几点经验，希望可以帮助大家！

1.物流园区产业规划不明确

目前，很多地区在产业规划制定的目标定位不够准确，导致规划目标脱离当地所处经济环境，或超前于经济，或落后于经济，产业规划成一纸空谈，失去规划意义。

2.物流园区产业规划体系不健全

产业规划理论研究不足，规划理论不成体系，在应用中针对性不强，或流于形式，或背离现实。

3.产业规划对当地优势特性挖掘不足

挖掘地区核心优势资源，甚至针对不同产业有可能核心优势是不一样的。在产业规划中，应重点突出核心优势，进行产业匹配纵向分析和地区优势比较的横向分析。目的是突出当地核心优势、产业发展的核心优势。

4.产业规划地位受到质疑

产业规划在时序上是先于园区规划，为其提供思路和依据的战略性规划，为园区建设发展弄清方向。

5.产业规划的深度不够，产业定位精准度有待提高

很多产业规划只是对园区中的产业布局进行描述，或对产业发展现状进行提炼汇总，规划水平空间狭窄，缺乏对区域发展、产业发展的深刻认识，导致规划内容单一，作用有限。

6.对周边地区产业发展竞合关系研究不够

一些地区只注重自身利益和眼前利益，缺乏协调发展眼光和机制，各自为政，从而导致重复建设，恶性竞争。

7.产业规划操作性不强

编制团队水平参差不齐，对当地实际情况了解不透彻，对园区产业发展中的问题和障碍认识不足，导致产业规划与园区规划、土地利用规划等规划的衔接矛盾不断，规划思路和布局难以落实，只是纸上谈兵。