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智能制造园区产业规划

来源:未知 日期:2018-07-09 点击:

   智能制造园区是指生产过程采取智能制造模式的园区,其以“园区+互联网”为理念,将新一代信息技术(物联网、大数据、云计算等)与制造活动各个环节(设计、生产、管理、服务等)相融合,对各项设施、服务进行升级,而不管它生产什么产品。产业园区规划具有准公共产品的属性,投资规模大,投资回收期长。产业园区规划前期工作充分,使得后续的招商运营更好的开展,避免空置,需要注重规划的适用性、系统性与创新性。
智能制造园区产业规划
1.适应性
 
   一个地区能否构建智能产业园区,关键要看它本区域或周边区域智能化程度提供的市场需求以及人力资源、科技知识的支撑。譬如,深圳非常适合发展智能产业园区。因为,深圳对高端人才的集聚力非常高,源头创新能力非常强大,在将智能科技转化为终端产品、转化为硬件载体的过程里,又有东莞、惠州等城市强大的制造能力的支撑。智能产品最开始的消费群体是年轻人。深圳是一个非常年轻的城市,深圳对智能产品消费能力非常强。因此,从区位、生产要素、市场需求、产业基础、政策规划、创新能力等维度来衡量深圳发展智能产业园区的适用性,都是满分的。
 
   我国工业化在不同地区发展不平衡,工业1.0、2.0、3.0、4.0将在各地区长期并存。处于工业4.0阶段的地区最适合发展智能产业园区。处于工业3.0阶段、2.0阶段的地区可以发展比较简单的智能产品(技术密集度相对较低,满足工业4.0地区的市场需求,这是产业内分工)。处于工业1.0阶段的地区,它的人力资源、科技存量以及周边市场都不支持发展。工业1.0机械化,工业2.0电气化、半自动化(用硬件控制),工业3.0信息化即数字化网络化,少人或无人自动化(由包括集成电路出现在内的硬件与软件结合控制),工业4.0即智能化(引入人工智能)。这是一个技术与工业发展的过程,不能割裂,也不能跳过,切记不要忽视中国国情、区情来研究和推进企业实施智能制造。
 
   不同智能产品(服务)具有技术密集度差异,不同企业在行业内的竞争地位、不同项目的投资规模与回收周期也有区别。智能产业园区需要根据园区发展战略来选择智能产业(或服务)、主题、企业和项目,而园区的发展战略受制于区域发展战略、园区开发运营主体的发展战略。譬如,星河 WORLD 产业园从两个维度来选择入园企业。一个维度是入园企业的技术水平。处于中间层技术平台的企业,他们需要在核心技术层有所建树,包括 Face++、商汤等。另一个维度是企业在应用细分领域里的领先性。处于应用层的企业,必须是行业龙头,至少是细分行业龙头。云从科技就是金融细分领域里的人脸识别龙头。
 
2.系统性
 
   产业园区规划是一个相对独立的产业生态系统,也是城市产业生态系统里面的子系统,因此,产业园区规划需要有系统思维。
 
   第一,需要有产业系统思维。一个园区,如果占地空间比较大,适合引进多种产业,需要明确主导产业与关联产业。园区的主导产业布局在园区,关联产业可以布局在园区里面或者周边。一个园区,如果是引进一种产业的专业园区,则需要明确龙头企业与配套企业。如果一个园区只有一个企业,譬如华为的欧洲小镇,则需要明确园区产业、城市与资本的系统之间的协同。譬如,星河WORLD产业园就是一个具有协同创造效应的园区:星河地产集团建设住宅,星河置业集团打造商业氛围,星河产业集团负责智能产业发展的相关服务和技术,星河金融集团为入园企业提供小额贷服务、企业并购融资和顾问服务。星河WORLD产业园,通过四大集团分别解决居住问题、消费问题、就业问题、资金循环和融通的问题,成为一个具有创新活力、具有协同创造效应的智能产业园区。
 
   第二,要有区域系统思维。园区的产业系统需要与周边区域的产业系统协同发展。处于上中下游的同一纵向价值链的不同园区,考虑产业对接,共享资源与市场。处于横向的相关联产业的不同园区,考虑产业错位发展,共享资源与市场。园区的产业规划还需满足上位政策规划的要求,在满足上位政策规划要求的基础上,再细分产业、领域、项目的规划发展。
 
   第三,要有战略系统思维。产业园区是比较完整的产业生态,需要开发运营主体具有较大运营体量、足够“自持运营”能力,这又需要园区开发运营主体制定很好的开发运营战略。
 
3.创新性
 
   智能产业园区规划的创新性推进规划质量进入新层次,园区主题、招商方式、运营服务以及政策制度的制定都可以进行创新。园区主题的提炼需要精简,定位瞄准细分领域,实行差异化经营;园区招商需要与产业规划无缝对接,需要对目标产业与企业深入了解,建立项目库。招商还可以联合入园企业、行业协会与政府机构,利用企业网络拓展招商资源,实现产业联盟招商。招商方式创新因园而异。譬如,星河WORLD产业园创立了一些新的招商方式。第一个叫做“以投代招”。通过投资入园企业招商,去化速度非常快。第二是“以孵代招”,通过孵化一部分企业来代替招商。第三是国际化,通过与政府的合作,建立“巴黎直通车”、“韩国直通车”招商。
 
   产业园区规划需要培育企业成长、培育园区未来的现金流。智能产业园区入驻企业的更多是新生企业,更需要各种培育服务。服务创新提高园区可持续竞争优势。譬如,星河WORLD产业园创立“房东+股东”的运营模式,设有孵化器和投资基金,通过现金投资和“租金换股权”投资入园企业,把开发商的利益与园区企业利益捆绑,建立了完善服务园区服务的激励机制。星河WORLD产业园建设了全天候24小时的海陆空人工智能测试场。赞助AI Tech(人工智能)科技峰会。设立了星河博文创新创业创投研究院,致力于投资和产业化资源对接,邀请数位专家担任创业导师。联合龙岗区政府、深圳市创新投资集团设立了红土星河创业投资基金,15%的基金份额定投园区企业。联合香港中文大学深圳校区共建“星河 WORLD 香港中文大学(深圳)创新创业基地”,加强园区载体和创新源头的对接。