Network

当前位置:主页 > 新闻中心 > 战略性新兴产业研究 >

各类创新不断迸发 战略性新兴产业带动传统产业转型发展

来源:未知 日期:2015-08-03 点击:

  创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。目前世界各国掀起了新一轮产业创新浪潮,纷纷出台促进创新政策、加大创新投入,我国亦大力推行创新驱动发展战略。在此新形势下,战略性新兴产业企业纷纷抢抓发展机遇,致力于产品、服务、模式的推陈出新,取得快速发展,成为带动传统产业转型发展的重要力量

  一是战略性新兴产业企业在自身原有传统产品基础上不断向高端化、智能化发展升级,构建增长新优势,以创新的产品与服务带动原有传统产业部分转型升级。如目前大部分传统家电已经完成普及,传统家电生产产业普遍进入缓慢增长阶段,2014年家用视听行业实现销售产值7664亿元,同比仅增长2.3%,较去年下滑4.4个百分点,传统机型CRT电视生产量更是持续下降超过40%。2014年全行业共生产手机17.64亿台,同比仅增长7.5%,较去年大幅下滑18.3个百分点。而以电视和手机作为主营产品的TCL集团在2014年实现了销售收入破千亿,增长17.7%,净利润42亿元,增长46%的亮眼表现。TCL集团可以实现这样的成绩就是依靠加紧技术创新、模式创新,以创新驱动为引领,跟上了市场发展新趋势,满足了人们对智能家电的智能化、云端融合、人机交互等更高的需求。2014年初,TCL集团提出“双+”转型战略,推进“智能+互联网”战略转型,建立“产品+服务”新商业模式,力争5年内成为全球智能终端产品主流厂商,实现服务和产品收益各一半的目标。目前“双+”战略转型成果初显。一方面是新产品高端化、智能化趋势显现,集团整体科技实力提升明显。TCL彩电产品已全部智能化,智能手机销量占总量56%。TCL控股的制造半导体显示面板的华星光电彩电面板出货量已居全球行业第五位,32寸产量全球第一,成为全球8代液晶面板厂产量最大、效率最高的工厂。另一方面是新服务战略地位提升,TCL与思科公司共同投资建设共有商用云服务平台,已推出基于云端的视频通讯和协同办公系统。TCL企业依托产品、服务的不断创新逐步走向高端化、智能化的可持续发展道路。

  二是企业在原有业务以外,依靠不断创新产品与模式,拓展业务向战略性新兴产业持续转型,实现快速发展和企业转型。如达安基因公司是一家生物药品领域主要生产临床检验试剂的企业,目前其主流业务所处领域的市场保持相对平稳,2014年我国医药制造业增速12.9%,利润总额同比增长12.1%。其中生物制品营业收入14.0%,利润总额同比增长11.8%。但是达安基因在2014年实现了营业收入增长27.1%、利润总额增长14.3%的较好业绩。这主要是由于达安基因公司在主流业务市场开拓面临增长瓶颈时,创新了医疗技术服务的商业模式,通过引入电子商务交易平台,为医疗行业上下游供应商和终端用户提供全面增值服务,打造了新的业务增长点,实现了整体企业的转型发展。达安基因以原有资源优势为基础,打造了目前国内最全面的医疗行业综合性在线服务平台,吸引广大的医疗设备和耗材厂商入驻该网络平台,并向医院、科研院所等各类客户提供技术、产品、软件、工程、认证咨询、设备智能管理等全面的医疗相关增值服务。目前企业已通过软件企业认证,创新业务带动企业完成转型发展。

  三是战略性新兴产业与传统产业企业进行合作,为传统企业升级提供创新的技术和手段,带动传统产业转型发展。目前我国传统产业正处于转型升级阶段,新兴产业发展与传统产业结合,可以放大优势形成合力,创造新的产业形态、带来新的市场需求,是未来产业发展的必然选择。如O2O模式(OnlinetoOffline,线上线下合作)将线下与线上的机会结合起来,使得互联网成为企业产品和服务销售前台,为大多数面对电子商务冲击的传统企业提供了一个突破口,阿里巴巴与海尔集团进行合作是O2O的典型案例,双方各自投入优势资源,海尔集团利用在物流及服务上十数年的运营经验,阿里巴巴利用在互联网电子商务、数据及信息领域的领先优势,共同为消费者提供方便快捷的全流程体验,降低了信息的交流成本和交易成本。此项合作开拓了海尔线上市场的销售渠道,加速了海尔从传统制造企业向互联网时代服务型企业转型。

  四是新生传统产业企业在创业阶段即采用新技术、新模式、新业态,以新兴产业形态进入市场,并在激烈的竞争中迅速打开突破口。伴随着互联网、云计算、大数据为代表的新一代信息技术产业发展,电子商务技术创新、模式创新步伐加快,越来越多的创业企业能够利用这些新的技术和模式迅速推广产品服务,做大做强企业,开启克强总理所鼓励的“全民创业”、“万众创新”新时代。如三只松鼠作为一个零食销售公司,自发展初期就集成各类技术、模式的创新和应用,通过采用粉丝营销模式,利用各类新型媒介工具与用户互动,对用户行为数据进行挖掘分析指导产品改进和企业营销,取得了巨大商业成功,“三只松鼠”在2012年下半年成立后到2013年即实现销售额3.3亿,2014年销售更是超过10亿元。

  当前我国整体经济转型升级压力巨大,一方面是传统经济增长方式已经走到尽头,经济增长转换方式是我国下一步发展不可逆转的大势。另一方面传统产业大面积产能过剩,未来转型发展的需求极其旺盛。同时我国走创新驱动道路的条件已经基本成熟。一方面我国已经站在了一个更高的起点上,生产要素结构升级,创新要素日益充裕;技术和产品配套能力大大增强,创新的成功率不断提高;另一方面市场需求旺盛,需求层次提高,多样化市场格局逐渐形成,创新驱动的需求条件逐步走向成熟。战略性新兴产业企业作为创新资源密集,创新成果丰富的一类产业,在自身成为创新驱动发展的主要力量的同时,目前还在通过多种方式带动我国传统产业的转型升级,并正在成为这一过程中极其关键的一股力量。下一步,一是应加速建设完善产业生态环境,促进战略性新兴产业发展,促进高效生产力不断扩张。二是促进新兴产业与传统产业加速融合,使得新兴产业更多发挥对传统产业转型的带动作用。三是鼓励生产要素进行充分流动,促进生产要素在不同产业间实现更高效率地分配。




主页 > 新闻中心 > 战略性新兴产业研究 >

各类创新不断迸发 战略性新兴产业带动传统产业转型发展

2015-08-03 来源:未知 点击:

  创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。目前世界各国掀起了新一轮产业创新浪潮,纷纷出台促进创新政策、加大创新投入,我国亦大力推行创新驱动发展战略。在此新形势下,战略性新兴产业企业纷纷抢抓发展机遇,致力于产品、服务、模式的推陈出新,取得快速发展,成为带动传统产业转型发展的重要力量

  一是战略性新兴产业企业在自身原有传统产品基础上不断向高端化、智能化发展升级,构建增长新优势,以创新的产品与服务带动原有传统产业部分转型升级。如目前大部分传统家电已经完成普及,传统家电生产产业普遍进入缓慢增长阶段,2014年家用视听行业实现销售产值7664亿元,同比仅增长2.3%,较去年下滑4.4个百分点,传统机型CRT电视生产量更是持续下降超过40%。2014年全行业共生产手机17.64亿台,同比仅增长7.5%,较去年大幅下滑18.3个百分点。而以电视和手机作为主营产品的TCL集团在2014年实现了销售收入破千亿,增长17.7%,净利润42亿元,增长46%的亮眼表现。TCL集团可以实现这样的成绩就是依靠加紧技术创新、模式创新,以创新驱动为引领,跟上了市场发展新趋势,满足了人们对智能家电的智能化、云端融合、人机交互等更高的需求。2014年初,TCL集团提出“双+”转型战略,推进“智能+互联网”战略转型,建立“产品+服务”新商业模式,力争5年内成为全球智能终端产品主流厂商,实现服务和产品收益各一半的目标。目前“双+”战略转型成果初显。一方面是新产品高端化、智能化趋势显现,集团整体科技实力提升明显。TCL彩电产品已全部智能化,智能手机销量占总量56%。TCL控股的制造半导体显示面板的华星光电彩电面板出货量已居全球行业第五位,32寸产量全球第一,成为全球8代液晶面板厂产量最大、效率最高的工厂。另一方面是新服务战略地位提升,TCL与思科公司共同投资建设共有商用云服务平台,已推出基于云端的视频通讯和协同办公系统。TCL企业依托产品、服务的不断创新逐步走向高端化、智能化的可持续发展道路。

  二是企业在原有业务以外,依靠不断创新产品与模式,拓展业务向战略性新兴产业持续转型,实现快速发展和企业转型。如达安基因公司是一家生物药品领域主要生产临床检验试剂的企业,目前其主流业务所处领域的市场保持相对平稳,2014年我国医药制造业增速12.9%,利润总额同比增长12.1%。其中生物制品营业收入14.0%,利润总额同比增长11.8%。但是达安基因在2014年实现了营业收入增长27.1%、利润总额增长14.3%的较好业绩。这主要是由于达安基因公司在主流业务市场开拓面临增长瓶颈时,创新了医疗技术服务的商业模式,通过引入电子商务交易平台,为医疗行业上下游供应商和终端用户提供全面增值服务,打造了新的业务增长点,实现了整体企业的转型发展。达安基因以原有资源优势为基础,打造了目前国内最全面的医疗行业综合性在线服务平台,吸引广大的医疗设备和耗材厂商入驻该网络平台,并向医院、科研院所等各类客户提供技术、产品、软件、工程、认证咨询、设备智能管理等全面的医疗相关增值服务。目前企业已通过软件企业认证,创新业务带动企业完成转型发展。

  三是战略性新兴产业与传统产业企业进行合作,为传统企业升级提供创新的技术和手段,带动传统产业转型发展。目前我国传统产业正处于转型升级阶段,新兴产业发展与传统产业结合,可以放大优势形成合力,创造新的产业形态、带来新的市场需求,是未来产业发展的必然选择。如O2O模式(OnlinetoOffline,线上线下合作)将线下与线上的机会结合起来,使得互联网成为企业产品和服务销售前台,为大多数面对电子商务冲击的传统企业提供了一个突破口,阿里巴巴与海尔集团进行合作是O2O的典型案例,双方各自投入优势资源,海尔集团利用在物流及服务上十数年的运营经验,阿里巴巴利用在互联网电子商务、数据及信息领域的领先优势,共同为消费者提供方便快捷的全流程体验,降低了信息的交流成本和交易成本。此项合作开拓了海尔线上市场的销售渠道,加速了海尔从传统制造企业向互联网时代服务型企业转型。

  四是新生传统产业企业在创业阶段即采用新技术、新模式、新业态,以新兴产业形态进入市场,并在激烈的竞争中迅速打开突破口。伴随着互联网、云计算、大数据为代表的新一代信息技术产业发展,电子商务技术创新、模式创新步伐加快,越来越多的创业企业能够利用这些新的技术和模式迅速推广产品服务,做大做强企业,开启克强总理所鼓励的“全民创业”、“万众创新”新时代。如三只松鼠作为一个零食销售公司,自发展初期就集成各类技术、模式的创新和应用,通过采用粉丝营销模式,利用各类新型媒介工具与用户互动,对用户行为数据进行挖掘分析指导产品改进和企业营销,取得了巨大商业成功,“三只松鼠”在2012年下半年成立后到2013年即实现销售额3.3亿,2014年销售更是超过10亿元。

  当前我国整体经济转型升级压力巨大,一方面是传统经济增长方式已经走到尽头,经济增长转换方式是我国下一步发展不可逆转的大势。另一方面传统产业大面积产能过剩,未来转型发展的需求极其旺盛。同时我国走创新驱动道路的条件已经基本成熟。一方面我国已经站在了一个更高的起点上,生产要素结构升级,创新要素日益充裕;技术和产品配套能力大大增强,创新的成功率不断提高;另一方面市场需求旺盛,需求层次提高,多样化市场格局逐渐形成,创新驱动的需求条件逐步走向成熟。战略性新兴产业企业作为创新资源密集,创新成果丰富的一类产业,在自身成为创新驱动发展的主要力量的同时,目前还在通过多种方式带动我国传统产业的转型升级,并正在成为这一过程中极其关键的一股力量。下一步,一是应加速建设完善产业生态环境,促进战略性新兴产业发展,促进高效生产力不断扩张。二是促进新兴产业与传统产业加速融合,使得新兴产业更多发挥对传统产业转型的带动作用。三是鼓励生产要素进行充分流动,促进生产要素在不同产业间实现更高效率地分配。