园区项目策划的6个关键思考点
来源：高新院 achie.org 日期：2022-03-04 点击：次
近些年，在国家政策的引导下，科技园、小微园、特色小镇、产业新城项目纷纷上马，市场呈现一片繁荣。
但是“规划林志玲，投产罗玉凤”的类似情况却依旧不在少数。
站在园区投资开发运营的角度，本文整理了园区策划过程中，必须考虑的6大问题和常见的一些规划思路供大家参考。
01
项目策划的6个关键思考点
1、从宏观经济形势和国家战略层面来看，在经济大环境的各种力量格局演变过程中，我们拟运作的园区项目是否顺应趋势？是否吻合社会发展阶段性需求？
2、从区域城市间战略规划和城市自身发展战略来看，城市发展的动力机制是什么？我们在这中间扮演的角色是什么？对于城市发展而言，园区项目处于一个什么样的位置？未来可能的格局转换有哪些？
3、从园区项目所辐射区域角度来看，辐射区域内产业格局怎么样？产业发展的趋势是什么？同业间的竞争格局怎么样？资源的争夺强度如何？自身项目如何才能有效把握住机会？规避风险？
4、从项目本身来看，项目所面对市场的潜力有多大？潜在客户的需求点有哪些？产品力如何打造？品牌如何传播？后台如何有效管理？
5、从项目后台背景来看，投资方过往的项目经历有哪些？核心团队的经验体系和思想理念？管理团队的资源整合能力和项目运作能力？政府的实际支持力度？
6、从项目后期运营来看，如何有效搭建高效的运作团队？如何有效地整合「官、产、学、研、资、介」等多方资源？如何提升园区自身及入园企业的内在价值？
02
科学策划常用工具
园区策划，离不开科学理论工具的指导。切忌胡乱造概念、凭空讲故事、盲目画大饼。
策划常用的管理工具包括：二八法则、CIS系统、PEST分析、SWOT分析法、5W2H法、战略地图、波特五力分析模型、波特价值链分析模型、马斯洛需求理论、蓝海战略、长尾理论、USP理论、4P4C理论、360度品牌模型、定位理论、微笑曲线等。
常用的思维模式和思维训练方法包括：互联网思维、逻辑思维、实证思维；六顶思考帽子、思维导图、鱼骨图、沙盘推演、项目复盘和经验教训总结等。
03
功夫在诗外
陆游认为：一个诗人，所写作品的好坏高下，是其经历，其阅历，其见解，其识悟所决定的。
首先，当我们接手一个项目时，一定要明确自己看问题的角度和高度。
很多时候，一个园区承载了这个地区在任书记、市长的政治抱负，承担了当地产业转型升级的历史使命，在项目策划时，社会价值、政治意义大于经济利益，盈利可能并不是重点考虑的问题。
但如果是一个开发商的项目，则可能更多的考虑是如何快速销售，快速盈利，这时在开发节奏和销售模式上将大不一样。所以，在项目策划过程中，我们一定要深刻理解项目背后的逻辑，一定要多与委托方多沟通，多观察。
其次，平时要注意与不同的圈子多交流，及时掌握行业发展动态。
战略新兴产业、高新技术等无疑是未来主流方向，作为园区策划人员，我们一定要与相关的圈子保持较密切的互动。
社会在高速发展，产业在不断转型升级，园区的策划也要与时代保持同步，方能保持自身的活力与竞争力。
这就要求我们平时要深入各大圈层，进行深层次的调研和分析，才能保持自己思想的锐度，走在时代的前沿。
第三，自身的心态调整，培养自身创业意识。
从整体园区企业生态系统来看，区内入园企业绝大一部分是创业企业和成长企业，园区更多地是服务于创业者。
园区项目策划者如果只是从职业者的角度来思考和处理问题，将无法更好地理解创业者的心态特征和行为方式。
所以，自身的心态调整非常重要，策划者应该更多地以创业者的心态，站在创业者的角度来看问题，很多问题就很容易理解。
