李佐军著名经济学家、国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长
　　
　　“我今天站在企业的角度，帮助各位侨商认清经济发展形势，找准方向。”李佐军的演讲开门见山。
　　
　　第一，认清新形势。李佐军通过一系列随口而来的数据，对中国经济发展的形势进行了分析。他认为，中国目前的经济处于增速换挡过程，经济的发展受国际环境影响巨大，区域经济结构、产业结构都在发生着深层次的变化。
　　
　　第二，抓住新机遇。目前，最大的机遇就是国家“一带一路”战略。商丘也是“一带一路”战略上的重要节点城市，要充分把握发展良机。李佐军总结了九大有潜力的产业，分别是：交通运输业、基础设施建设产业、对外贸易业、金融业、文化产业、旅游产业、人力资源产业、环保生态产业、海洋产业。李佐军还提出了新的五大需求，“学、乐、康、安、美”，就是学习、快乐、健康、安居、美丽。李佐军认为，这五个方面在未来的需求会越来越大。对于企业的发展是不是健康，有没有发展潜力？李佐军给出了四个诊断标尺：一是企业的产品符不符合他提出的“学、乐、康、安、美”；二是企业生产是不是绿色低碳；三是企业决策者有没有互联网+思维；四是企业的发展是不是与政府鼓励的方向一致。
　　
　　第三，迎接新挑战。李佐军认为，诸如房地产业、“三高”（高污染、高耗能、高耗水）产业、被移动互联网冲击大的产业、反腐影响大的产业、与新型工业化不相适应的产业，将面对极大的冲击和挑战。
　　
　　第四，培育新意识。新的形势下，企业决策者要具有国际意识、抱团意识和底线意识。国际意识就要求企业家要具有国际眼光、关注世界经济走势。在目前经济下行压力比较大的情况下，企业家也要抱团发展、团结互助。这时候，企业在发展中更要守得住诚信、公平的底线。
　　
　　第五，找准新的定位。李佐军认为，“定位也是生产力。”一个企业首先要作好市场定位，然后再作好产品和服务定位、体制机制定位和营销手段定位。
　　
　　第六，开发新的产品和服务。企业要围绕他提出的“五大需求”和“四个诊断标尺”开发产品，要满足高端化、特色化和绿色低碳化的要求。
　　
　　第七，制定新的战略。要根据自己的企业特点，选择制定创新战略、转型升级战略、傍大树战略、冬眠战略、降低成本战略、重大投资战略。
　　
　　第八，开拓新的市场。在国际上，要开拓经济率先复苏的欧美国家的市场和部分新兴国家的市场。在国内，要开拓拥有后发优势的中西部地区市场，开拓新兴农村和新兴城镇市场，开拓生态环境比较好的区域市场。
　　
　　第九，培育新的要素。要在人才、资金、技术外，培育、储备创新型、技术型元素。
　　
　　第十，立足新的空间。企业发展到一个更高的层次需要聘用高级人才，但因为企业所处的城市较小，高级人才不愿意来。这时候，决策者不能受地域限制，要果断地把企业总部、研发中心或者营销中心搬到大城市去。
　　
　　第十一，塑造新的品牌。要顺应产业发展的大势，打造符合绿色低碳要求的品牌。
　　
　　第十二，建立新的组织。要在移动互联网时代，建立扁平化、网络化的组织，把每个人放在最适合他的岗位上。
　　
　　李佐军还向企业家提出了建立新的制度、探索新的模式、实施新的管理等方面的建议。