一是突出集约发展，优化产业结构促转型。突出项目建设。牢固树立抓项目就是抓发展的理念，按照升级存量与做大优质增量并重的思路，坚持抓大不放小，将符合上档升级、优化结构、税收贡献大等要求的项目，全部纳入项目库。对21个重点项目实行专人包靠，督促企业倒排工期，加快建设。突出企业技改。鼓励企业实施工艺提升、节能减排、“两化”融合等技术改造，加快技术创新步伐。义昌印染、中纺金维等14个技改项目正在有序推进。突出招商引资。实施全民招商，明确年度任务，将招商任务细化到部门、到个人。突出存量招商，对闲置厂房、土地进行二次招商，破解土地瓶颈制约，像高密三三集团利用金日东公司闲置厂房新上了立方再生资源循环利用项目。加快对接青岛，发挥开发区产业优势，联系洽谈了天赢汽车零部件等主导产业链条项目，瑞凯物流等生产性服务业项目。加强对台招商，台合生物科技、昌合汽车货厢扩建两个项目，目前已达成投资意向，争取年内落地开工。
　　
　　二是突出高效服务，创优发展环境促转型。强化包靠服务。实行“三靠六包”工作法，落实社区主体责任、进行实名包靠，加强与企业联系沟通，不断拓宽服务广度和深度。推动企业进军资本市场。通过送培训、送政策、送服务等措施，扎实推进企业规范化改制、上市挂牌等工作。加快推动惠发、迈赫、信得科技上市步伐，力争年内实现奥扬新能源、金昊三扬两家企业在新三板挂牌。将新瑞华、云峰数控等优质中小企业纳入后备资源库，形成了梯次上市挂牌格局。提升点对点帮扶质量。对重点项目、重点企业、困难企业安排专人靠上，帮助企业做好项目立项、用地和引进战略投资等工作，搞好项目跟踪服务。今年以来，已帮助富维食品、天旭太阳能等企业落实了土地指标，进一步扩大了企业发展规模。 提高服务效能。强化系统再造，优化审批环节，提高办事效率。进一步优化部门组合，推行清单制度，编制完成了权力、责任、收费、服务“四张”清单。对城管、环卫及市政等领域实行集中办公，联合执法，优化企业发展外部环境。
　　
　　三、突出动力转换，强化创新驱动促转型。创新平台建设，夯实产业基础。引导企业加快特色创新平台建设，强化自主创新能力。帮助惠发食品积极申报国家级企业技术中心，引导奥扬新能源积极准备市级技术中心申报，鼓励华诺新能源公司加快研发中心建设，为清华启迪创新研究院山东分院提供良好的创新环境。今年，艾泰克环保科技公司投资6000多万元配套建设了专业实验室，不仅满足企业新产品开发、成熟产品测试等需求，还将为产业链上其它企业提供专业检测服务。创新发展模式，培育新的增长点。引导福田、惠发、信得科技等企业加快技术升级和产品结构调整，把重点转向产品研发、技术创新、品牌打造等关键环节，促进产业向“微笑曲线”两端延伸。惠发食品整合遍布全国2000多个区县的经销商，利用线上、线下双渠道，建设了更加完备的经销商体系，打造起集中国际、国内优势资源的云市场。培植创新型企业，实现内涵式增长。鼓励青特车桥等具有规模优势、具备发展潜质的骨干企业，加强科研攻关，提高原始创新、集成创新和消化吸收再创新能力，力争企业研发投入占主营业务收入比重达到2%以上。同时，组织企业加强同高等院校、科研院所建立合作机制，实行产学研联合，推进要素共享，借智发展。（诸城经济开发区管委会）