今年以来，江苏灌云经济开发区紧紧围绕项目建设，以“抓项目促进度、抓服务促发展”为工作思路，不断创新工作举措、强化责任落实，确保签约项目早落地、落地项目早投产，项目服务力推“四个一”。
　　
　　一是“一把手”挂帅督办。对园区项目进行全面摸底排查，了解企业发展现状，帮助分析存在的困难，针对困难和问题，由“一把手”亲自督办，经发局和监察室牵头，召集相关职能部门深入企业项目建设工地进行调研，及时了解项目在建设和发展中遇到的难题，研究解决方案，现场落实解决措施，努力为项目提供优质发展环境。
　　
　　二是突出项目建设“一站式服务”。在项目投资协议签订后，及时跟进、主动对接、全面掌握企业投资者的诉求，分类建立企业档案，扎实做好与企业项目建设的对接工作。对项目建设前期的土地挂牌、环评、立项、营业执照、图纸设计、审查等工作，明确专人负责办理，做好一站式服务。今年上半年累计协助企业办理注册登记、项目备案等48起，新培育发展私营企业114家。
　　
　　三是实施项目推进“一线工作法”。项目服务工作人员每天做到项目建设一线办公，以问题为导向，对项目推进、企业生产经营中存在的难题，及时与企业和相关部门会商，拿出切实可行的办法，倒排工期，加快推进。
　　
　　四是建立项目服务“一套制度”。建立园区企业经济运行分析会办制度、联系对接制度、推行“挂牌亮照”项目服务规范，向企业发放联系卡，工作人员联系方式向企业公布，完成园区挂牌结对工作，对列入2016年县重点的17个项目，全部包干到分管领导和责任部门，建立“一个项目、一位领导、一个服务小组、一抓到底”服务机制。