经过几十年的发展，国外孵化器形成了很多类型。从孵化器的服务范围来看，有社会孵化器和企业孵化器；从创办主体来看，有政府和社区等机构创办的孵化器、企业创办的孵化器、科研院所等学术机构创办的孵化器以及多种主体合办的孵化器；从孵化器的创办目的来看，有营利性和非营利性的孵化器；从入孵企业的类型来分，有专业孵化器、混合孵化器和国际孵化器等。从运作模式来看，美国、以色列、法国、马来西亚四国的孵化器具典型意义。
　　
　　美国孵化器：租金财务平衡模式
　　
　　全美企业孵化协会对孵化器行业所做的最新调查研究表明，财务平衡问题是孵化器面临的第一大生存挑战。“现金是上帝”，对孵化器来说，要达到财务平衡的关键是控制好现金流。在孵化器经历可行性研究、初创和高速发展期时，往往现金流为负数或者仅仅达到盈亏平衡。孵化器的创立者必须对这一负现金流的时间长度有准确预计。
　　
　　孵化器财务平衡存在各种动态因素，对大多数孵化器来说，租金收入是其主要现金来源，形成现实的财务模型关键在于对租金收入做合理预期。影响租金收入的有四个因素：总孵化面积、预定租金率、在经营相对成熟和稳定的条件下孵化面积的出租率、应收租金的回收率。根据上述因素，可以列出公式：财务模型所要求的租费总收入=可租总面积×每平方租费×平均占有率×平均回收率。
　　
　　在上述公式中，若干因素可以确定或者准确估计的情况下，可以对其他因素进行目标定额，并在实际执行过程中开展相关操作。
　　
　　Y Combinator 《福布斯》评选为美国十大创业孵化器居首
　　
　　Y Combinator成立于2005年，是美国著名创业孵化器，Y Combinator扶持初创企业并为其提供创业指南。截止2012年7月，共孵化380家创业公司，这些公司累计获得投资额超过10亿美元，估值已经100亿美元，其中云储存服务提供商Dropbox融资2.57亿美元，房屋短期租赁网站Airbnb融资1.2亿美元。
　　
　　以色列高科技企业孵化器：管理公司参股模式
　　
　　上世纪90年代以来，以色列技术产业的发展举世瞩目，被世人誉为“第二硅谷”。技术孵化器计划的实施，为风险资本介入早期投资创造了条件，为高技术产业的发展提供了技术源。以色列企业孵化器计划对孵化器功能的定义为：支持具有“创新思想”的创业者，在技术开发风险最大的阶段给予全方位支持。功能的定位强调了入孵企业的创新性和孵化器的全方位服务。以色列企业孵化器的定位也告诉我们，对一个成功的孵化器来说，被孵化企业的技术、产品和管理创新是根本的因素。如何在孵化初期挑选品质优良的入孵企业，在很大程度上影响着企业孵化器的发展前景。以色列的企业孵化器对孵化项目成功与否，通常从以下几个方面加以评价：技术上是否有里程碑式的进展；市场上是否已经有了直接的客户或者战略合作伙伴；能否妥善处理知识产权；是否具备了经营管理和市场开拓能力。
　　
　　以色列所有孵化项目毕业离开孵化器后，均可以继续申请“政府一般研究开发基金”的支持，该项基金年度预算有近4亿美元。同时，鼓励孵化项目毕业后到边远地区的科技工业园落户，享受有关税收和购买固定资产等多方面的优惠。
　　
　　以色列的企业孵化器起步比中国还要晚，开始于20世纪90年代，但其投入了大笔启动资金，并建立了完备的国家科技创新体系，制定实施了详尽的政府支持计划，因此以色列的企业孵化器在短短的十几年中成长迅速，成绩骄人。以色列的高新技术产业由此阔步发展，被誉为“中东的硅谷”。
　　
　　法国孵化器：为孵化项目配备顾问
　　
　　法国将孵化器界定为项目孵化，即从创意提出，经实验室研究、成果完成，到引入外部资金并成立公司为止的整个过程。孵化项目成立公司以后必须离开孵化器，可以到科技园继续发展。法国孵化器主要有4种不同的运行模式：
　　
　　一是国家资助的孵化器。国家资助的孵化器由所在区的大学、研究机构和实验室共同创立，孵化来自大学、研究机构和实验室的成果。孵化器根据国家支持的重点领域和发展方向，向国家申请资助经费，地方政府按1∶1给予匹配。孵化器自主选择孵化项目，对项目的孵化时间不超过18个月。
　　
　　二是孵化器与科技园综合的运作模式。与一般孵化器不同的是，当孵化项目孵化成功并组建公司以后，科技园还要为孵化企业设置为期5年的跟踪阶段，孵化人员与企业管理者每月见一次面，填写固定的表格，设法为其解决问题。
　　
　　三是企业创办的孵化器模式。法国一些实力较强的企业为了实现自身的发展目标，创办孵化器资助与公司经营业务有关的研究成果的转化。孵化器为每个孵化项目配备一个顾问，一个顾问伴随两个以上项目。对孵化项目，孵化器不收房租，但将费用记录下来，孵化成功后算“总账”。
　　
　　四是研究机构将研究成果直接进行孵化的运作模式。一些研究机构本身具有孵化项目的条件，直接对研究成果进行孵化。
　　
　　马来西亚技术发展集群：孵化、创新与高科技三位一体
　　
　　由马来西亚技术发展公司（MTDC）建立的技术发展集群是一个建在大学内，积极推进大学、研究机构创新思想市场化，联合发展生物技术、多媒体等高科技产业的孵化中心。技术发展集群强调孵化器与大学、科研机构的合作，为产学研合作运行孵化器提供了经验。马来西亚技术发展公司创建了3个技术发展集群，分别是UPM-MTDC技术孵化中心、UM-MTDC技术创新中心和UKMMTDC高科技中心。
　　
　　确保技术发展集群入驻企业成功的要素之一，是在孵化器内建立专业的培训机构。马来西亚技术发展公司创立3个技术中心发展的经验表明，必须为技术工人提供专业培训，为产业界提供更多训练有素的技术工人。公司下属3个专业培训基地为多媒体学院、高级集成电路设计培训中心、生物技术学院。
　　
　　国外孵化器发展过程中，政府起着重要的辅助和推动作用，但是在孵化器发展到当前创业孵化集团、孵化器网络和虚拟孵化器的高级阶段后，政府基本上不直接参与孵化器的运营，也不对其具体事务进行干涉。另外，法制环境为国外企业孵化产业的发展提供了必要的保障；企业化运作是孵化器发展的根本动力；对孵化器外部新创企业的服务优化了孵化器自身的运作并保证了收益来源；与风险投资结合为孵化器向产业化发展提供了有利条件。