产业园区规划的几个要点
来源：高新院 achie.org 日期：2021-11-23 点击：次
工业定位：了解园区在做什么。
行业定位，是指一个区域依据自身的综合优势和独特优势，所在的经济发展阶段和各个行业的运行特点，对其进行合理的发展规划与布局，确定主导产业、支柱产业、基础产业。
优势产业是指在一定的经济发展阶段中，对产业结构和经济发展具有很强的带动作用，并且广泛、直接或间接地影响到产业部门，该公司能够快速有效地运用先进技术和科技成果，满足日益增长的市场需求，具有持续的高增长率和较大发展潜力，是生产链中的关键环节，地区经济发展的中坚力量。
02建筑与建筑策划：了解向顾客提供怎样的空间载体。
公园的建设和建设规划主要涉及到三个方面：园区的建设规划、建筑规划和园区工程规划。尽管是由专业的规划设计院和建筑设计公司制定的，但是在行业运行的角度，也需要为设计机构提供一些具有创新性、前瞻性的意见。
对大范围的建设规划进行总体规划，要从城市土地利用和空间布局、市政配套、产业分布等方面着手，着眼未来，立足现在，统筹兼顾，系统规划。工业用房、商业配套和住宅配套于产业新城，规划了合理的建设开发比例和空间布局。
设计应结合产业定位，确定建筑规范与建筑配套，不同行业类型的产业园区规划要体现鲜明的差异，例如工业园区的建筑规划与文化创意园相距甚远，而工业园区内的制造业园区与物流园区则有很大不同。
明确了建设项目规划的先决条件？后建什么?
工程规划不能小看，它与产业规划、企业招商有密切的关系，如果建设计划不能按计划进行，就会造成产业配套、招商工作难推进等一系列问题，甚至可能导致企业资金链断裂。
03招商规划：用一生的计划去赢得客户。
公园招商规划是一套以实操为重点的策划。工业规划、建筑规划无论多么出色，没有切实可行的招工计划和有效实施，一切都是虚话。招工计划的内容包括：目标客户群、优惠政策、招商战略、人员配备和专业培训、招商管理系统等。
目标客群的确定是招商规划的关键，能否找到理想的目标客群取决于前期行业上下游企业分析的准确性。
公园要有针对性，要有针对性，要符合企业的特点，除普惠政策外，还要有“一事一议”的“撒手式”政策。企业要与时俱进，运用现代营销手段，进行合理的营销整合，以适应市场的发展。
许多园区会忽视招商人员的专业培训和招商体系的健全，特别是对于地产成分浓重的产业区，正是因为这个原因，极大地影响了招商绩效。
04园区营销策划：学会“放长线，钓大鱼”
经营规划包括：物业管理、配套商业经营、园区公共服务平台、政府公关协调、园区管理规范化、园区内生源开发及品牌复制经营模式等。
运行计划是许多园区的不足之处，个中原因很多，有些由于项目以短期房地产为主，不考虑长线的园区运营管理；有的因为缺乏园区运营经验，没有明确园区运营管理的核心内容；有的因为虽然知道园区基本的运营管理内容，却不想投入过多的人力、财力和精力来做实务一样，其升值与否，取决于物业管理情况。产业园区是否能得到业主及业界的认同与赞誉，是否能提升物业价值，关键在于园区的运营管理能力(物业管理只是其中一小部分内容)。
如有计划地进行品牌推广、复制经营，就必须有一套成熟、完善的经营管理模式和良好的品牌形象。
05园区经营指标规划：各省级量化指标。
公园的经济指标包括两个方面：
第一部分为园区项目的技术经济指标，是对园区项目本身投资和经营情况进行测算和考虑，并根据数据进行适当调整，其中主要涉及行业指标的估算、经营收入构成比例(房地产增值和产业增值)、财务收益自力分析(内部收益率、回收期、投资率、资本利润率等清算能力的分析(盈亏平衡分析、敏感性分析)等。
二是园区经营指标，是衡量园区经营状况的综合量化指标，包括入驻企业的数目、投资密度、园区企业总产值和利税(有的园考核开票数额)、园区就业人数、产业规模、产业规模、产业规模、产业规模、产业规模、产业规模、产业规模、产业规模、产业规模、产业规模、产业规模、产业增加值、产业规模、产业规模、产业规模、产业规模、产业规模、产业规模、产业规模、产业规模、产业规模、产业规模、产业规模、产业规模、产业规模、产业规模、
对于一个大的园区或者产业新城，要从整体上考虑，要考虑到园区和周边地区的整体发展，同时考虑到产业形态和产业配置，房地产形式与空间布局商业配套与公共设施配套，以及园区发展留出的空间要有开放性、长期的建设理念和可持续发展的建设思路。
