产业发展规划常用分析方法十四五规划 -高新技术产业经济研究院

来源：未知日期：2020-06-01 点击：次

工作阶段	主要方法
调研阶段	文献收集法、现场调研法、会议座谈法、案例调查法、抽样调查法
分析阶段	定性分析：SWOT分析、宏观环境分析（PEST分析）、差异化战略、产业生命周期、行业结构分析（波特五力模型）、市场结构分析、价值链分析、区域竞争优势分析——钻石模型、波士顿模型、竞争能力组合评估定量分析：趋势预测法、相关分析法、层次分析法、需求弹性分析、成本分析
策划阶段	头脑风暴、专家咨询、创新策划、标杆分析、趋势预测

1、产业生命周期法

分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

常用于产业规划的外部环境分析，通过全面分析产业发展状况，准确判断产业所处的生命周期阶段，及时作出进入、维持、扩张或退出的决定；或通过正确的投资决策，合理组合企业多个产业领域的业务结构，从而提高整体盈利水平。

2、行业结构分析法（波特五力模型）

主要从潜在进入者、替代品、购买者、供应者和现有竞争者之间的抗衡来分析产业结构基本框架、产业竞争强度或产业利润率。

3、市场结构分析法

一般将市场结构分为完全竞争、垄断竞争、寡头竞争和完全垄断四种。

分类标准或依据是：生产商数量的多少、产品特征、进出市场的难易程度、对价格的控制程度。

经常采用需求曲线、供给曲线、短期均衡、长期均衡等方法，通过盈亏平衡、边际收益、边际成本等指标来衡量。

4、需求弹性法

常用于产业规划的市场需求分析，从而判断市场成长性和影响因素。市场需求分析可以从市场需求决定因素和需求价格弹性两个方面入手。

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产业发展规划常用分析方法

工作阶段	主要方法
调研阶段	文献收集法、现场调研法、会议座谈法、案例调查法、抽样调查法
分析阶段	定性分析：SWOT分析、宏观环境分析（PEST分析）、差异化战略、产业生命周期、行业结构分析（波特五力模型）、市场结构分析、价值链分析、区域竞争优势分析——钻石模型、波士顿模型、竞争能力组合评估定量分析：趋势预测法、相关分析法、层次分析法、需求弹性分析、成本分析
策划阶段	头脑风暴、专家咨询、创新策划、标杆分析、趋势预测