国企十四五规划的编制逻辑套路一般如下所示：首先对企业的十三五规划进行回顾，根据其实际现状与战略目标的差异分析其深层原因，从而提出改进措施。这叫“不问前世，何来今生”。其次，需要对企业的资源能力现状进行诊断，以分析企业的竞争能力与竞争优势所在。第三，需要对企业的外部宏观环境与产业链特征进行分析，以分析外部的竞争机会所在。第二、第三点合起来就是“知己知彼、百战不殆”。第四，就是根据以上三个方面对企业的战略规划进行设计了。首先是需要考虑公司层战略，即各业务的动态搭配组合关系；其次是各业务的竞争战略，即回答竞争目标、竞争路径与竞争模式的问题；再次是需要理清楚基于公司层战略及业务竞争战略的职能保障体系建设，即从企业内部的前中后台如何围绕公司及业务发展战略的要求构建全方位的能力体系。

国企根据以上的战略规划编制思路编制出的战略不会有太大毛病，但很难有出色的亮点。为什么这么说？因为根据逻辑套路编制的战略动作看似规范，但难以出奇制胜。战略从某种意义上来说，不仅仅是守正，很大程度上还要出奇，所谓“守正出奇”乃用兵上策。那么如何做到“守正出奇”，笔者认为就需要从国企环境、国企性质、国企独特的竞争优势等方面对国企的战略去开展本质的思考，而对国企进行战略定位的思考是对思考国企战略本质的首要命题。