6月4日上午，中铁建设在京召开“十四五”规划编制工作启动大会。中铁建设党委书记、董事长赵伟，总经理、党委副书记梅洪亮，其他在家的领导班子成员参加会议，会议采取现场加视频方式，会议由梅洪亮主持。

会上，赵伟作了题为《审时度势，重塑企业发展新动能；把握先机，探索企业发展新路径》的专题讲话。赵伟在讲话中提出五方面要求：一要提高政治站位，深刻认清“十四五”规划的重要意义，将自身发展与党和国家事业紧密结合，加强政治觉悟与责任担当，围绕高质量发展思路，深入研究集团未来发展方向，用高水平规划引领高质量发展；二要准确分析形势，科学研判外部环境变化与存在的机遇，善于审时度势，准确捕捉战略机遇，重塑企业发展新动能；三要重点强化外在规模，同时聚焦内在质量提升，要履行央企责任，实现规模快速提升，同时要针对体制机制上存在的顽瘴痼疾，坚持“发展出题目、改革做文章”，以体制机制改革创新促进企业发展的高质量和可持续性；四要创新发展思路，聚焦发展关键领域与转型方式，突出前瞻性、创新性，充分发掘发展潜力，把握时代发展的特点和先机，探索企业发展的新路径；五要注重战略落地，加强战略管理体系建设，提升各级领导干部战略思维能力，切实发挥战略引领作用。

对于“十四五”规划编制工作，梅洪亮强调要做好以下五方面工作：一是要贯彻上级单位对“十四五”规划提出的具体要求，深入研究后疫情时期外部环境变化以及新基建浪潮对建筑业带来的机遇；二是要做好规划衔接，统筹做好集团总体规划与子规划、各单位规划的关系；三是要由各级单位主要负责人亲自挂帅，高标准、高质量做好本单位规划编制工作；四是要具有开拓性思维，敢想、敢试、更要敢干，既要有创新精神，更要有清零思想，向更高标准看齐；五是要结合中铁建设自身发展特点，提出符合中铁建设特质、有可操作性的发展路径和方向，同时战略规划的制定不能一蹴而就，制定战略目标要有分阶段、分批次实施的整体考量，既要有实施路径的规划也要在资源匹配度方面进行深入研究。

中铁建设副总经理李擘对“十四五”规划编制工作总体安排进行部署，明确各阶段工作内容、输出成果及时间节点要求。

会后，德勤管理咨询有限公司资深合伙人吕岩女士和中国全球基础设施业务中心高级经理常德亮先生，分别就战略思维理论、战略规划方法路径以及投融资规划与政策分析等内容，对与会人员进行专题培训。

中铁建设总部部门全体人员现场参会；区域投资建设指挥部、铁路轨道交通指挥部、国别公司总经理、副总经理，省市指挥部总经理及职能部门负责人；二级单位领导班子成员、二级单位总部部门副职以上及其他相关人员，共计706人视频参会。