企业“十四五”规划编制详解!
企业“十四五”规划编制详解!
来源：未知 日期：2020-03-24 点击：次
前 言
“十四五”时期，是我国由全面建设小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。要把编制企业“十四五”规划作为学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党中央、国务院及国务院国资委重大决策部署的重要政治任务来抓。全面谋划企业新一轮改革发展，无论对于国家还是对于企业都是今年工作的“重中之重”。
什么是企业的“十四五”规划呢？它可以理解为是一套“从后往前看”的思维逻辑，即把5年后的市场环境、竞争格局描述出来，把本企业到那个时候的状态描述出来，然后根据我们所期望的状态去倒推。企业要做好十四五战略规划，需要认清现实，从基础工作入手，好好地梳理企业战略，形成一套企业实现目标的内在逻辑，清楚地表达企业要做什么，如何做，面临的挑战是什么，企业存在哪些潜在的问题与风险，如何解决这些问题等一系列问题。
企业编制五年规划有哪些深远的意义呢？1、五年规划是支撑企业行稳致远的关键举措。2、是企业实现战略规划管理体系化途径。3、企业规划与国民经济发展相互衔接。4、有利于企业进行内外部环境变化动态管理。5、有利于企业正确看待与国内外标杆企业间的差距。6、有利于企业制定出实现中长期发展目标的行动方案。7、有利于企业发现发展过程中暴露出的问题。
企业规划的类别及划分
企业规划类别按照时间来划分可分、短（一年期）、中（三年期）、长期（五年期），三种规划类型
1、长期→战略规划：以五年为单位。企业通过市场环境、边界条件、竞争格局、商业逻辑等梳理对未来五年内制定的企业规划，企业规划要尽量与国家五年规划周期保持一致。
2、中期→战略评价期：以三年为单位。
在起始年度战略检讨的基础上，对战略举措进行相应调整，并通过评价来指引每个年度的管理循环。
3、短期→商业计划：以一年为单位。年前制定商业计划→年中评价战略考核→年终战略审计评价，以年度为微循环。
企业使命、愿景和战略规划的区别
企业愿景 ：是对企业未来发展的一种期望和描述；
企业使命：是企业存在的理由和价值；
企业战略规划：公司未来发展方向及击败现有及潜在竞争者的系列计划
企业“十四五”规划需注意的问题及建议
1. 客观全面做好总结评估。
企业需要对“十三五”执行情况进行全面总结评估，客观准确把握企业所处发展阶段及特征。要对照“十三五”指标进行评估，做好完成工作和成绩的总结，对未完成的重点工作和任务进行客观分析，查找分析原因。结合行业趋势、技术趋势、市场变化等对“十三五”发展现状及水平进行全面对比评估，客观准确把握企业所处发展阶段及特征。
2. 重视企业的瓶颈问题的解决。
五年规划是企业发展的宏伟蓝图，居于规划体系最上位，涉及企业发展的方方面面。在规划编制中既要全面，又要重点突出。企业要基于问题导向，找准企业发展瓶颈的突破点和切入点，解决核心问题，发挥战略导向作用，确保高质量发展。
3. 做好近中远期的目标衔接。
战略规划的编制工作是远期与近期相互结合的系统性工作。企业在战略目标制定时，既要以五年为主，又应预测未来企业发展的方向；既要考虑未来，也要考虑当前，以解决长远问题的思路来应对当前挑战。
4. 重视突出企业自身发展特色。
要深入细致地分析市场和用户，寻找企业与其他同类型企业的异同，挖掘其发展价值，准确把握其发展特色，并在发展规划中突出企业特色。通过分析，目的是了解谁是现有的、直接的竞争对手，谁是将来有可能加入的潜在竞争对手，对本企业产品或服务可能构成威胁的替代品是什么，最终确定企业自身的发展特色。
5. 重视企业战略规划的可操作性。
既要站在大行业的发展中考虑问题，对未来发展和环境变化有一定的准备，又要切合企业发展实际，稳步推进，实现高质量可持续发展。要把战略分解成具体的动作，明确下一年集中精力做什么，哪些方面既重要又紧急，哪些方面重要而不紧急，哪些方面紧急而不重要。要把相对宏观的计划变成具体的动作，成为可以衡量、监督、检查的行为，并落实到具体的责任人，这样才能将战略完美地执行。
6. 关注“十四五”期间国家战略的导向和趋势。
（1）一带一路、中美贸易、债务风险、方面的问题
（2）供给侧改革、新旧动能转换、数字化转型
（3）国企混改、军民融合、打破传统行业垄断对内开放问题
（4）物联网大数据、人工智能、5G和产业的建设与应用等
7、建议企业倡导三种思维。
（1）构建型思维（时间函数，空间函数），
（2）平台经济思维（大型企业集团升级的主流方向，是强化马太效应的重要方式），
（3）动态均衡思维（世界与中国，产业与金融，自主发展与联盟抱团，即期与远期，稳健与激进，自然经济与人造经济……）
8. 编制一份好规划的3个建议。
（1）建议形成适合自身需要的“1+N”规划方案（对上+对下）
（2）建议至少组织3次集中研讨会（现状诊断总结+中期评估+专题专项研讨会）
（3）搭架构顶层设计（大胆假设），再针对性调研走访和对标借鉴（小心求证）
企业战略规划的要点
▲ 稀少性、重大性
▲ 前瞻性、预先谋划
▲ 动态性、及时性
▲ 系统性，顶层设计
▲ 全球化的思维和视野
▲ 企业家精神
“十四五”规划的内容要点-提纲
前言
一 “十三五”改革发展工作的回顾总结
1. 现状概述
2. 前五年取得的主要成就
3. 存在的主要问题：
二 “十四五”面临的内外部环境分析
1. 行业特点与发展趋势:
2. 产业链供求分析:
3. 主要竞争对手分析
4. 国内外对标分析
5. 战略选择分析：
三 “十四五”改革发展目标和主要指标
1. 使命、愿景、价值观
2. 指导思想
3. 基本原则
4. 五年发展改革总体目标
5. 主要分项量化指标
四 “十四五”改革发展思路和主要内容
1. 第一梯队战略（数一数二战略，战略聚焦战略）：
2. 国际化战略（海外发展战略）
3. 数字化战略
4. 资本运作战略
5. 行业整合战略（投资并购战略）
6. 科技领先战略
7. 知名品牌战略
8. 商业模式创新战略
9. 人才强企战略
10.党的建设
五 “十四五”主要工作举措
1. 主业发展举措
2. 重大投资项目
3. 技术创新产业化项目
4. 重点信息化与产业化融合发展项目
5. 提效降本举措
6. 质量提升举措
7. 开放性市场化重组项目
8. 布局结构调整项目
9. 风险管理举措
10.机制创新举措
附件
1. 工作任务分解表
2. 主要经营指标分解表
3. 重大投资项目表
4. 重大技术创新产业化项目表
5. 重点信息化与产业化融合发展项目表
6. 改革调整项目表
