近日，苏州工业园区召开国有企业高质量发展工作会议，布置园区国企高质量发展三年行动相关工作，通过回顾总结、研究部署，推动园区国有企业发展攀新高。

 

　　今年以来，国资国企紧紧围绕党工委、管委会中心工作，统筹国资国企资源，积极发挥稳投资、育产业、保民生、促消费等功能作用，在固定资产投资、产业培育、资本运作、监管制度建设、管理提升、党的建设等方面取得丰硕成果。推动在建新建项目76个、计划投资118.7亿元；加大载体和基金投入，推动成立产业载体提质增效基金、集成电路天使种子基金和成长基金，国企载体培育的本地上市企业占全区上市企业总数近60%；推进公募REITs扩募和公租房REITs、邻里中心类REITs等申报和续发，资产证券化率不断提升。

 

　　会议肯定了

 

　　园区国资国企发展取得的成绩，并对国资国企下一步发展提出新的要求。会议指出，要提高站位，坚决扛起国资国企的职责使命。要成为服务大局的“先锋队”，准确理解当前党工委赋予的职责使命，始终走在前、做示范；要成为担当作为的“排头兵”，发挥好各自优势，体现国资国企的资源效力和竞争能力，彰显国企的保障力和执行力；要成为创新发展的“顶梁柱”，扛起责任，构建战略功能更强、产业结构更优、创新能级更高、质量效益更好的发展格局，为园区高质量发展发挥更大作用。

 

　　会议要求

 

　　要明确方位，充分把握国资国企的发展形势。园区国资国企要准确把握改革导向和政策机遇，优化布局、做优主业、做强实力，增创发展优势；要全面向效率和效益聚焦，健全国资监管和企业管理制度，推动管理进一步向精细化运作转变；要深刻把握国家和省市对中央企业和地方国企提出的“一利五率”考核导向，充分发挥国有资本对经济回稳向好的带动和保障作用。

 

　　会议强调

 

　　要争创地位，全面推进国资国企高质量发展。要贯彻改革要求与园区实际相统一、加强监管与激发活力相统一、高质量发展与可持续发展相统一，同时重点抓好“五个强化”：

 

　　要强化核心功能

 

　　聚焦重点优势领域，强化资源调度和要素保障，在重大项目建设、产业创新集群、产业载体建设、城市活力提升等方面多出成果；

 

　　要强化平台优势

 

　　在双向开放中树立国企担当，在服务中新合作上展现更大作为，加快推动重点项目，拓展合作范围，深化合作内涵；在传播“园区经验”上展现更大作为，以政府指导、市场主导、轻重结合模式，主动融入、服务市域一体化发展；

 

　　要强化改革创新

 

　　完善现代化体制机制，从组织架构、运行机制、管理方式、绩效考核等方面加强现代企业制度建设，推动国企提高运行效率。要加强精细化运营管理，加强对国企战略规划、投资策略等全局性、重点性工作的统筹，推动错位发展、协同发展；要提升市场化发展水平，加强行业对标，提高成本控制、专业运营、资本运作等综合能力，增强市场竞争力，让更多好企业、好项目留在园区；

 

　　要强化管理提升

 

　　坚持用制度管事、按流程办事，立好规矩、建好机制；强化有效监管，用好“三级监管架构”和“四个委员会”工作机制，持续完善国资监管体系；

 

　　要强化党的建设

 

　　把党建作为最大的“企业文化”，要加强政治建设，精心组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入学习习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，坚持知行合一、以学促干；要抓好队伍建设，弘扬企业家精神，履行好抓班子、带队伍、促发展的责任，同时加大国企优秀干部、年轻干部的培养和使用力度，全面压实国企党委从严治党政治责任，落实财经、人事、作风纪律，完善制度和流程执行的监督机制，做到令行禁止。

 

　　当前，

 

　　全年工作进入四季度，

 

　　国资国企要主动践行社会责任，

 

　　一着不让抓好安全生产，

 

　　加强风险隐患排查，

 

　　带头营造好园区安全稳定的社会环境。

 

　　会议印发了《关于全面加强苏州工业园区国有企业党的建设的实施意见》《关于全面加强国有企业监管的实施意见》《苏州工业园区国有企业高质量发展三年行动计划（2023-2025）》三个文件。

 

　　会上，投控公司、组织部、科创委、元禾控股作交流发言。各功能区、相关部委办局、苏相合作区、独墅湖科教创新区（东区）、各街道主要负责人，各一级监管国企班子成员，国资党委相关负责人参加会议。